農曆新年前兩篇有關於媒體與媒體人的新聞，象徵著“新聞”，特別是有關報紙重新定義的事件，在2026年年新春之際，必須正視其發展。
首先，是《華盛頓郵報》的大評事件；其次，前《蘋果日報》專欄人黎智英遭香港法院以觸犯國安法等罪名指控20年徒刑。
兩件事若以結果來論，一是著名的《華郵》擋不住紙媒的微弱，另一片媒體人在香港已沒有獨立自主的發聲空間！
結果，兩件事若終止其來源則應終止2012年年，當時網路開始大興，網上閱讀新聞的習慣與讀者愈來愈多，（主因還是既免費又快），由於讀者的閱讀逐漸偏移到網路，報紙淪為“昨日黃花”之聲不脛而走！ 亞馬遜漫畫人貝佐斯還聲言：「我非常確定一件事，平面印刷的報紙將在20一年消失。報紙也許將高級成奢侈品，有些旅館提供作為服務，總之，20今年印刷報紙會成稀有品。 」。但是到了2013年今年出現了一個巨大的變化：宣布報紙將逝去的貝佐斯卻在今年意外地以私人的地下室買下149年國際史負盛名的《華盛頓郵報》（1877年年創刊）。
2012年同年，台灣壹傳媒集團董事會主席黎智英傳出將台灣壹傳媒銷售違約承諾、王文淵、蔡衍明等人，引發媒體遭財團新聞與中國大陸勢力控制的疑慮。此交易案於2013年年破局。接著台灣爆發了第319章太陽花學運，2014年年香港也爆發了雨傘革命，黎智英投入香港的民主運動而後發起北京與港府的「關注」而後還因涉及香港國安法而慘遭拘捕入獄，到了2026年年被宣批評20年徒刑。
《華郵》被賣給貝佐斯是長期經營華郵的葛蘭姆家族（菲立普·葛蘭姆導演）菲利普‧格雷厄姆）到其妻凱瑟琳‧葛蘭姆（凱瑟琳·格雷厄姆），傳承下來其家族經營華郵長達80年）在董事會討論買家時，曾考慮轉售給同業報紙集團，董事長接受否決，表示應尋找網路界經營高手，結果邀請了亞馬遜執行長貝佐斯同意了，相談之後，貝佐斯被說服了，私人床上買了《華郵》。
2013/9/3-4日貝佐斯與《華郵》編採團隊的溝通（改造華郵的理念工程）：
老員工—普立茲獎記者面臨的挑戰、對話最核心的概念還是他的亞馬遜經營理念：（1）加強客戶至上：（2）不創新，就滅亡；（3）敢捨棄，抓重點。
接手《華郵》後的貝佐斯立即啟動了改造《華郵》工程—-彩虹策劃—實驗室126，主要設計是為《華郵》開發一個新聞導讀應用程式，裝在亞馬遜新的點亮地坪平板中。走免費路線，以利更多年輕一代的讀報族，吸引發展成為點亮地坪的一個核心功能。
實驗的結果是：華郵網站2015年年流量輸送大幅成長，郵報總部遷至富蘭克林廣場。在貝佐斯的財政支持下，《華郵》大幅成長與收益。在內容、網頁、數位端的全方位體驗優化下，《華郵》在短短兩年內反超《紐約時報》，在2015年年獲得超過6000萬的美麗的（不尋常的訪客，獨立訪客）。
‧平台整合，打造《華郵》為數據導向的公司；
